Le priorità cambiano di continuo
Urgenze, richieste interne e opportunità dei canali sostituiscono una roadmap condivisa.
Fractional CMO
Una direzione condivisa
Una direzione condivisa
per governare
la crescita.
Affianchiamo leadership, team interni e partner con una direzione marketing senior condivisa. Priorità, roadmap, budget, responsabilità e dati diventano un sistema di governo, senza inserire subito un CMO full-time.
Quando serve
La crescita richiede
La crescita richiede
decisioni migliori.
Quando team, fornitori e canali crescono senza una regia comune, aumenta l’attività ma diminuisce la capacità di scegliere. Serve qualcuno che tenga insieme business e marketing.
Team e partner lavorano per silos
Competenze valide producono attività scollegate perché manca una responsabilità unica sulla direzione.
Il budget segue l’abitudine
Investimenti e risorse vengono confermati senza una lettura comune di impatto, dipendenze e costo opportunità.
I dati non producono decisioni
Report e KPI esistono, ma non alimentano una cadenza chiara di review, scelta e riallocazione.
Il sistema
Dalle attività a un sistema di governo.
Colleghiamo priorità aziendali e marketing, rendiamo esplicite responsabilità e dipendenze, costruiamo una roadmap e una cadenza di decisione che coinvolge leadership, team e partner.
Priorità di business
Traduciamo obiettivi, vincoli economici e capacità operative in poche priorità marketing leggibili.
Roadmap operativa
Ordiniamo iniziative, dipendenze, milestone e criteri di avanzamento in un piano condiviso.
Team e partner
Chiarifichiamo ruoli, responsabilità, interfacce e brief per ridurre silos e passaggi improduttivi.
Budget e KPI
Colleghiamo investimenti, capacità e metriche alle priorità, distinguendo segnali anticipatori e risultati.
Review e decisioni
Installiamo una cadenza di verifica, scelta e riallocazione che rende il marketing governabile nel tempo.
Competenze attivabili
La direzione deve diventare un modo di lavorare.
Il Fractional CMO non sostituisce il team né gestisce ticket. Porta leadership, ritmo decisionale e responsabilità condivise tra le persone che devono eseguire.
Executive alignment
Obiettivi, vincoli, aspettative e criteri decisionali condivisi con la leadership.
Marketing operating model
Ruoli, responsabilità, flussi di approvazione e interfacce tra business e marketing.
Portfolio delle priorità
Valutazione e sequenza delle iniziative secondo impatto, rischio, urgenza e dipendenze.
Budget planning
Allocazione delle risorse coerente con obiettivi, capacità operative e segnali osservabili.
Governance di team e partner
Brief, responsabilità, dipendenze e standard di qualità per lavorare come un unico sistema.
Executive dashboard
Pochi KPI collegati a priorità e decisioni, non una raccolta indiscriminata di metriche.
Cadenza di review
Riunioni, decision log, follow-up e riallocazione con un ritmo stabile e sostenibile.
Coaching e trasferimento
Supporto alle persone chiave perché il sistema diventi progressivamente autonomo.
Cosa osserviamo
Verifichiamo se il marketing diventa più governabile.
Non misuriamo il ruolo dal volume di attività prodotto. Osserviamo qualità delle decisioni, avanzamento delle priorità e capacità del sistema di collegare investimenti e risultati.
Stabilità delle priorità
Quante iniziative restano coerenti con la roadmap e quante urgenze vengono filtrate prima di assorbire risorse.
Avanzamento e dipendenze
Milestone completate, blocchi risolti e qualità del coordinamento tra team interni e partner.
Allocazione delle risorse
Quanto budget e capacità vengono riallocati secondo evidenze, priorità e costo opportunità.
Qualità delle decisioni
Chiarezza di owner, tempi di scelta, tracciabilità delle decisioni e follow-up effettivo.
Possibili componenti
Un perimetro costruito sulle esigenze dell’azienda.
Mandato, output e cadenza vengono definiti dopo la Preliminary Fit Diagnosis. In base al contesto, l’affiancamento può includere:
Roadmap prioritaria
Priorità, milestone, dipendenze, owner e criteri di avanzamento condivisi.
Mappa delle responsabilità
Ruoli e interfacce tra leadership, team interno, agenzie, consulenti e fornitori.
Executive dashboard
Metriche essenziali collegate a priorità, investimenti e decisioni.
Sistema di review
Agenda, cadenza, decision log e follow-up per governare il lavoro nel tempo.
Domande frequenti
Prima di iniziare,
Prima di iniziare,
chiariamo i punti essenziali.
Il sistema viene adattato alla fase del progetto, alle risorse disponibili e al problema prioritario. Queste risposte chiariscono l’impostazione generale.
È un direttore marketing esterno?
È una direzione marketing senior frazionata e collaborativa. Non è un account manager e non si limita a coordinare task: collega business, priorità, persone, budget e dati.
Sostituisce il team interno o i partner?
No. Rende più chiari direzione, responsabilità e standard di lavoro, valorizzando le competenze già presenti e attivando quelle mancanti solo quando servono.
Quanto dura l’affiancamento?
Dipende dalla maturità del sistema e dal mandato. Si lavora per cicli con obiettivi e review espliciti, così ruolo e intensità possono evolvere insieme all’autonomia dell’azienda.
Può collegarsi agli altri sistemi Lab26?
Sì. Il Fractional CMO può governare Positioning, Brand Transformation, Commerce Growth e Lead-to-Revenue, oppure coordinare anche team e partner già scelti dall’azienda.
Prossimo passo
Il marketing ha una direzione condivisa?
La Preliminary Fit Diagnosis serve a capire se il nodo riguarda leadership, governance o un sistema specifico. Mandato, perimetro e cadenza vengono definiti solo dopo questa verifica.